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公司成立之初：我老家在農村，創(chuàng)業(yè)是從08年開始的，創(chuàng)業(yè)前在一家軟件企業(yè)做技術支持工程師，該公司規(guī)模不大，所以售前售后都做（我上學是學的工業(yè)與民用建筑專業(yè)，后來自學IT研究網(wǎng)絡安全技術，也取得了思科的CCNP認證，自認為自學能力還是有的）。由于一直都有創(chuàng)業(yè)的想法，所以平時一直在思考創(chuàng)業(yè)的項目和機會，08年父母本來說資助點讓我買個經濟適用房，我想這是個機會，我就想用這筆錢加上自己存的一點做生意，父親很開明，我一開口就得到了同意。

當時創(chuàng)業(yè)時有2個項目擺在面前：一個是做網(wǎng)絡安全產品代理，一個是做家庭教育項目，重點做孩子的性格習慣培養(yǎng)。后來選擇了后者，選擇這個項目的理由主要有2點：一個是我老婆是教育專業(yè)畢業(yè)，也一直在做家庭教育工作（就是全權負責一個小孩所有的學習、生活和陪同），另一個是這個創(chuàng)業(yè)思路是我老婆輔導的小孩的父親提出來的，當時我們都稱呼他三哥，三哥是做房地產和路橋的，接觸的都是上層人士，告訴我們他們那個圈子很多人都需要全職家庭教育老師。

在和一個朋友L聊天過程中，L對這個項目也非常有興趣，希望一起做，我當時也想L比我更開朗，應該是個開拓市場的好人選，也就同意了。后來我們啟動了項目，前期做了1個月商業(yè)計劃和模式的調整工作，我們就一共投了10萬元啟動項目，其中L認了3萬，但只給了1萬，當時我想最需要的是他這個人，而不是錢，也不在意。

接著是租辦公室，為了省錢自己跑工商注冊全套工作，招老師，這個階段我們基本上都很賣力，公司籌備基本工作都完成后，老師也招了幾個，都是學教育出身，但都不是所謂的專家，就開始進行技術準備工作，因為我們知道要作為一個產品推出，全職家庭教育老師并不好當，我們必須要有自己的技術服務手冊，要對老師進行培訓，這個過程花了差不多3個月，后來技術服務手冊成型，期間也出現(xiàn)了一些小問題，手冊是分模塊分到每個人身上的，但我老婆和L明顯有怠工現(xiàn)象，問題就是他們只要在辦公室呆著就想著玩游戲去了（我們和L當時也是因為玩游戲認識的，認識了2年多）。在對老師的培訓也碰到問題了，由于手冊分了8個模塊，每個模塊內容很多，短期內想培訓出一個合格的老師難度非常大。

后來的兩三個月也是停留在對老師的培訓、對服務手冊的完善以及服務效果追蹤設計上面，我們希望老師按照手冊內容就能完成工作。這些工作完善之后該大力推廣宣傳了，但由于我們資金有限，不敢做電視、戶外這些媒體廣告，就花了幾千冤枉錢做了一堆宣傳畫冊，由于沒有經驗，后來再看畫冊才發(fā)現(xiàn)根本沒體現(xiàn)出任何賣點。公司成立初就花了7000元做了網(wǎng)站，最后發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站功能根本達不到我們的要求，為此還鬧上法庭，最后不了了之。后來還是我自己用現(xiàn)成網(wǎng)站程序修改做成了公司的網(wǎng)站。

公司推廣階段：我們后來還做了2個推廣計劃，找別墅區(qū)物管把我們的服務作為他們的增值服務和找美容院合作派發(fā)優(yōu)惠代金券，因為我們分析這2個地方都是能跟我們目標用戶群廣泛接觸的。當時我老婆還在輔導三哥的2個孩子，所以公司事務方面管得較少。推廣工作主要就是我和L在做，當時L和我一起跑了兩三個別墅區(qū)之后，我就分出來跑美容院，最后2個計劃都沒成功，因為我發(fā)現(xiàn)L經常窩在辦公室玩游戲，根本沒出去跑，問他說是在網(wǎng)上搜集物管電話。美容院這條路也沒成功，因為沒找到一個美容院的利益點，雖然代金券也算是美容院的增值服務，但他們沒得到明顯的利益，別人根本不會幫我們推。

在做推廣計劃的期間，也有客戶上門咨詢，其中有2個是三哥介紹的，另外還有大概3個客戶是在一個教育節(jié)上咨詢后跟進的，后來還有2個通過網(wǎng)上了解到的。但最終以失敗告終，我總結了原因，也是2個，一個是老師難找，現(xiàn)在愿意上門并且住在學生家的年輕老師太難找。二是找來的老師太年輕，知識閱歷不夠，雖然經過培訓能做基本的家庭教育工作，但無法達到客戶預期，也達不到我們每個月收客戶5000-6000元的對應價值。

這樣過了一年多，一直就靠我老婆那2個學生的費用，以及另外做了幾個一對一輔導的費用加上老本在熬。期間我對L意見越老越大，因為當初拉他入伙是希望他比我更好的口才和外向的性格，幫公司開拓市場，但我發(fā)現(xiàn)他根本邁不出去。后來大家都有隔閡了，終于在2010年年底結束了合作?，F(xiàn)在想來，由于合作不好，也嚴重影響了當時公司的發(fā)展。

公司業(yè)務轉型：那個時候，我每天都覺得時間不夠，每天查閱資料，做網(wǎng)上推廣，維護網(wǎng)站，還要負責人員招聘、管理，還每天看專業(yè)教育資料，希望自己能成為教育方面的專業(yè)人士，當時所有后勤保障，工商稅務，公司制度，服務流程，考核設計都是我一個人在弄，就像一個消防隊隊長。當時2010年上半年我決定做小學生課后托管業(yè)務，最開始只是基于對學生放學后學習現(xiàn)狀的分析，后來查閱資料發(fā)現(xiàn)沿海江浙一帶早已做得風生水起，于是下定決心先做托管，先生存下來再考慮以后，因為我始終覺得家庭教育，孩子的性格習慣培養(yǎng)才是未來教育的方向，現(xiàn)在一對一輔導只是補成績，最終會被淘汰。

剛開始做托管我們走的低價路線，雖然低價，推廣依然困難，因為當時地處內陸的這個城市，很多家長根本沒聽說過課后托管是什么，所以我們算是走在前面了，雖然困難，當通過每天擺攤，發(fā)小文具發(fā)氣球的一些活動，學生還是越來越多，為此還搬了一次教室。但由于低價，也沒多少盈利，而且這個位置當初是因為全是上門服務，對公司位置沒太大要求，而且圖便宜才租下的。當時分析還是影響了進一步招生，于是2011年我又決定開分校，當時每天晚上看百度地圖分析位置，白天頂著烈日走路找場地照相，晚上再分析，后來在離一所雙語學校800米左右一個小區(qū)找到了，在這里開了一年，由于在12樓，而且房東不允許我加護欄，考慮安全問題，在租滿一年之后又找教室，終于在學校旁邊100米的一個小區(qū)里面找了一個一樓的教室，現(xiàn)在看來做托管后的幾次決定都算是對的。

在去年我把最初的校區(qū)，也就是位置偏的那個撤了，因為一直都只能保本，做了2年都起不來。

在做托管業(yè)務后，我老婆本來還在給三哥的2個孩子提供服務，后來懷了孩子才沒去了，2012年我女兒降生，我老婆就結束了全職家庭老師的工作，也到新校區(qū)做托管老師。在后來做課后托管的兩三年里，我自己一直在反思為什么沒成功，我分析的最大的原因就是沒有正式的招生隊伍，但當時一直糾結在組建招生隊伍，一開始肯定是要投錢的，因為你不保證一來就能招到生，但另一方面資金又緊張，期間很多時候還面臨資金斷鏈的風險，又導致不敢招聘專職招生人員，而且也沒有招生主管，我本人自認為在招生方面不是很擅長。其次就是公司執(zhí)行不到位，因為我老婆一直拖后腿，因為她也非常喜歡玩游戲，而且可以說是上癮，期間還有3次因為她玩游戲吵架，而且吵得很兇。每次公司制定好了制度或者工作，拖后腿的就是她，嚴格按公司制度辦事，影響夫妻感情，不嚴格，其他員工其實都看在眼里，導致每次好的制度或者戰(zhàn)略都沒落到實處（公司前期員工管理方面，我一直都奉行人性化管理，所以員工整體都比較忠心，隊伍也算穩(wěn)定，一直跟了我兩三年的都好多個，最后都是因為公司實在發(fā)展緩慢而離開，但我內心其實希望強勢一點，這個也許也是我性格的弱點）。其實還有一個重要原因，我認為自己不夠努力，我老婆也不夠努力，因為我前3年基本上沒玩過，每天到了晚上12點過還覺得時間不夠，一心想把公司搞好，但后來看著老婆作為一起打拼的人，每天只管工作幾個小時，完全不管公司發(fā)展，也不管員工管理，一下班就投入游戲懷抱，心理也很不平衡，信心越來越不足，也越來越迷茫，在2013年整整一年，我完全沒想法，也成了有事就做沒事就不做，晚上下班跟著打游戲的狀態(tài)。雖然現(xiàn)在想通了，老婆畢竟不是我自己，如果就我一個人，就應該想只有我一個人的做事方式，而不是互相耗。

公司現(xiàn)狀：現(xiàn)在唯一的一個托管班，由于一開始堅持習慣培養(yǎng)+全職老師+位置較好，生源一直都還算穩(wěn)定，現(xiàn)在每個月利潤大概有1萬5吧，本來比我這個城市一般打工還是好點，但現(xiàn)在女兒馬上2歲了，又剛買了房，每個月還款4000，由于公司前幾年其實一直在虧，就最近一年多好點，買了房現(xiàn)在手頭沒啥余錢。但我不甘心就靠著這個托管班，如果這樣，再過10年，可能也沒啥發(fā)展，因為目前每個月1萬5的利潤是沒扣我和老婆的工資的，如果開分校，完全聘請老師，可能利潤只有幾千，而且如果不能找到好的老師，勞心勞力還可能倒虧。因為我們這里托管班規(guī)模不可能做到像江浙那樣一個小區(qū)上百人，這是區(qū)域經濟和人們意識問題。

未來發(fā)展糾結：以前也考慮過做培訓機構評價系統(tǒng)，類似大眾點評網(wǎng)，讓家長都在這個平臺找培訓機構，接受服務后并評分，同時讓機構能進行排名進行優(yōu)勝劣汰。也考慮過做家庭教育咨詢服務，給孩子制定培養(yǎng)計劃，家長需要甚至可以提供老師上門指導。但都由于沒人配合執(zhí)行，也沒進行詳細的可行性調查和研究。但想到身上的經濟壓力和不甘平凡的追求，我一直在想怎么才能把公司做好，所以我一直在分析我到底該怎么做。2周前我有3個想法：

1、做兒童智能穿戴設備，主要功能是安全定位，面向小學生、新生嬰兒、智障老人等。

2、斑馬線兩端遮陽棚式廣告牌，考慮是人們在這里都會停留，可以進行范圍內廣告精準投放，而且有了遮陽和遮雨功能，人們就不會急匆匆過馬路，也算是帶有公益性質。

3、做砂鍋米線，走標準化連鎖路線，只有標準化才能復制。

在找了一些朋友交談后，前2個想法都被我否決了，因為行業(yè)跨度太大，而且我沒有核心技術或政府人脈。目前看來做砂鍋米線倒是可行，但從我內心來講，還是希望在教育行業(yè)能有所建樹，也就是從培養(yǎng)孩子性格習慣這條路上能找到更好的模式，為后代造福。但不管是做砂鍋米線連鎖，還是專注孩子習慣培養(yǎng)方向，現(xiàn)在的隊伍幾乎是不能直接用的，如果重新組建隊伍，如何組建，也需要資金，所以現(xiàn)在很糾結，希望得到前輩們的指點！??！

文章有點長，很啰嗦，只是希望大家對我整個創(chuàng)業(yè)歷程有個清楚了解，以便對我有精準的指點。所以我最后再啰嗦一點，就是我和老婆的MBTI職業(yè)性格分析，我自認為還是比較準確，以便各位前輩有更清晰的判斷，幫我分析如果我和老婆合作創(chuàng)業(yè)，我們崗位職能如何分工。是繼續(xù)一起做教育方向，還是我自己出去做其他的，讓老婆一個人把目前的托管班穩(wěn)著做？

我：INTJ（內傾、直覺、思考和判斷）——能力+獨立=完美。亦被稱為專家型。

你在工作中的優(yōu)勢：

●能看到事情的可能發(fā)展情況及其潛在含義

●喜歡復雜理論及智力上的挑戰(zhàn)

●有創(chuàng)造性地解決問題的天資，能客觀地審查問題

●及時在面對阻擾時也會義無反顧地去實現(xiàn)目標

●自信，且對自己的設想會不顧一切地采取行動去實行

●對于在工作中勝任和勝出有強烈動機

●能很好地適應一個人單獨工作，獨立、自主

●標準高，工作原則性強

●能創(chuàng)造出方法體系和模式來達到你得目標

●擅長于從事技術性工作

●能邏輯地、分析地做出決定

●堅決果斷，有高度的組織能力。

您工作中的劣勢：

●當計劃中創(chuàng)造性部分完成后對該計劃失去興趣

●易于像緊逼自己工作一樣去逼著別人工作

●對那些反應不如你敏捷的人缺乏耐心

●不愿意和那些你認為能力沒有你強的人一起工作

●唐突、不機智、缺乏交際手段，尤其在你匆忙時

●對一些世俗小事沒有興趣

●對自己的觀點頑固地堅持

●有想要去改變那些根本沒有必要改善的事物的傾向

●易于過于理論化而不去考慮實際情況

●不愿意花時間適當?shù)匦蕾p、夸獎雇員、同事或別人

●對那些既定問題不愿再審查

●易于過分強調工作，從而損害了家庭的和諧

●對一些工作所要求的“社交細節(jié)”沒有耐心

我老婆：ESFP（外傾、感覺、情感和知覺）——不要擔心，高興起來！亦被稱為表演家型。

你工作上的優(yōu)勢：

●工作時精力充沛和充滿樂趣

●對迅速發(fā)生的改變和轉變適應良好的能力

●對別人的需要敏感和渴望以真正的方法幫助他們

●喜歡自然；你是個有協(xié)作精神的團隊成員

●使工作有去、讓人興奮的能力

●實際且具有豐富的常識

●忠實于你關心的人和組織●上進心；在工作中，你創(chuàng)造了一個生機勃勃、充滿樂趣的氣氛

●柔韌性和愿意冒險，嘗試新事物

●渴望合作，以真實準確的方式幫助他人

●清楚地評估目前的資源和情況，并且立刻看到應該做什么的能力

您工作中的劣勢：

●難以獨自工作，尤其是持續(xù)的一段時間

●以表面價值接受事物和錯失進一步暗示的傾向●不喜歡提前準備；在組織時間上有問題

●難以看到目前不存在的機會和選擇

●將失敗當作針對個人的批評和負面回應的傾向

●難以做出決定●沖動和容易被誘惑或迷惑的傾向

●不喜歡過多的條條框框和官僚作風

●如果涉及到個人感情，就難以做出有邏輯的決定

●抵制確立長期目標和難以達到最后期限的傾向

●難以律己或律人

建議有風險，使用需謹慎。

1、從員工轉型到創(chuàng)業(yè)者，五年時間的學費；如果再轉型又需要多久的學費？

2、前期準備很好，商業(yè)計劃、模式，后勤、專家、銷售，都有，奈何識人錯誤。

不是創(chuàng)新，是弄明白，家長需要什么，你依靠什么賺錢？再謀發(fā)展、產業(yè)升級；

好的位置、便宜的老師、好的課程系列、好的品牌（口口相傳）、好的銷售，剔出團隊中不和諧因素；

夯實基礎，打牢一個點，弄清體系、培養(yǎng)出人才，再謀開分校。